在营销中要用【蝴蝶效应】提醒自己，自身认为是个人行为的举动，在客户眼里你却代表着公司。另外作为管理者，同样在员工眼里也是如此。产品的售后也同样受此效应影响。要将【青蛙现象】时刻牢记，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下对实际情况的逐渐恶化的迟钝。随时保持着头脑的警觉，要居安思危。迎接新的形势，同样也要储备过冬的粮食。

 

    　基层人员，被冠以弱势群体的称呼，很容易产生【习得性无助效应】，当突如其来的困难来临时，因为无法预知不能第一时间解决，会沮丧，使得【习得性无助效应】扩大。经过几次失败，从而自身构成【破窗理论】，备受排挤。更容易使自身成为【木桶理论（短板理论）】的受害者。到这时，离开公司的时间就不远了。另外，作为最基层的人员，很容易被【责任分散效应】所左右。其实这不是错，有人说没拿这份钱不劳这份心。但是作为管理者，很希望自己的员工能够分担管理者没看到、没想到的事情。若是能够克服掉【责任分散效应】，那么得到上级的提升就指日可待。

 

    　作为管理者，首先是克服自身的【晕轮效应】，要保持激情，客观，持续性的发展策略。不可因自身喜好就无视市场动态和趋势，更不可忽略了员工情绪。不能抱有嫉妒心理，【帕金森定律】必须杜绝，否则企业必将没落。做决策时，经常性的会面临着【手表定理】，这时需要运用【鳄鱼法则】，当机立断，不可犹豫不决。机会也许会在转瞬间流失。在困难时要发挥自己的【头羊效应】。而当下面的某个工作组出现怠慢的时候，【鲇鱼效应】可以有奇效，如同肾上腺素一般。不必担心【刺猬法则（谁动了我的奶酪】，改变有时未必是坏事。面对基层消极时，以积极作为诱导，引其向着发展有利的方向努力，只需找出基层中的头羊即可，【罗森尔塔效应】。